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三大环节是项目成本控制关键

时间:2021-08-13 14:15
本文摘要:工程建设实施项目法管理,施工企业实施管理层与劳务层两层分离,重组工程项目管理部管理工程项目,引进劳务团队开展工程方式,人们不习惯逐渐南北成熟期,已经成为人们的共识。在这样的共识下,如何有效地控制项目施工的成本,成为每个建筑项目是否需要获得相当大的经济和社会利益的大事。建筑项目的管理和执行是一个动态的过程,在这个动态的过程中,为了控制超过成本,我指出人的过程(项目的管理者和施工者)、物的过程(建筑材料和设备)、组织施工的过程(施工方案和施工工程)有三个重要的过程。

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工程建设实施项目法管理,施工企业实施管理层与劳务层两层分离,重组工程项目管理部管理工程项目,引进劳务团队开展工程方式,人们不习惯逐渐南北成熟期,已经成为人们的共识。在这样的共识下,如何有效地控制项目施工的成本,成为每个建筑项目是否需要获得相当大的经济和社会利益的大事。建筑项目的管理和执行是一个动态的过程,在这个动态的过程中,为了控制超过成本,我指出人的过程(项目的管理者和施工者)、物的过程(建筑材料和设备)、组织施工的过程(施工方案和施工工程)有三个重要的过程。人的环节施工项目的组织机构管理是项目经理的负责制,因此在项目经理的自由选择中,必须根据是否需要更好地发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以超过项目管理的最终目标为基准。

因为优秀的项目经理可以使项目经理部成为指挥官方便、运行自由、工作效率高的组织机构。这类组织机构能够有效地完成施工项目管理目标,有效地应对各种环境的变化,构成的组织力,使组织系统长期运行,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。那麼,工程质量的优劣,企业形象如何、企业品牌战略的执行高低、企业无形资产和有形资产是否减少都与项目经理有关,更关键的是项目经理的自由选择是工程项目成本能否有效控制。项目经理作为工程项目承包人的第一责任人,可以在上级许可范围内充分行使人、财、物的权力。

因此,自由选择谁兼任项目经理,必须根据施工项目的需要,自由选择不同项目素质的人才,同时拒绝不具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。此外,与项目经理签订奖惩合同,不仅要调动项目经理的积极性,还要约束施工项目成本的失控。施工人员也是人员环节上最重要的一点,自由选择技术素质低、工作平稳、劳务价格高的劳务工作团队和人员,实施动态管理。

合理安排工作方面,希望工人用脚工作时间,完成工作任务,提高定额水平和全体人员的劳动生产力,严格按定额任务单评价计量和销售,实施多劳多得,充分调动施工人员控制施工项目成本的积极性。控制施工项目成本的关键在于人,充分发挥控制成本人的积极性,特别是在施工现场控制施工人员的积极性,加强责任感和控制成本的自觉性,集体战略集团力量,控制成本,有效控制施工项目成本。物品环节材料是包括建筑产品的主体,工程所需材料费占总成本的60%~70%左右,在施工项目中,要控制施工总成本,必须高度重视材料的成本控制。

这将拒绝加强材料和机械设备的管理,明确细节,增加施工中不必要的经济损失。例如,实施限额配料,根据实际情况确认各班组和承包商的合理损失率,实施承包干燥,节约有奖,超额处罚。物料用量与个人经济效益挂钩,实行收料记录制度,做好明细账,避免现场仓储账目与实物一致。

收到材料时,施工班组不得清点证明。严格按照申请处理,消除浪费和盗窃等漏洞。合理确认进口商批量和出厂,尽量减少物料储备,合理用于建设资金。同时,机械设备的应用应根据项目投资环境、工程性质、施工组织设计拒绝和投标书规定,制定切实可行、科学合理的施工配置计划。

配备的施工设备型号、规格、能力适应工程任务和环境,构成符合工程量的机械化施工能力。避免单方面追求施工设备新、大、多、先进的设备偏向。加强现场设备维护,减少维护、定期维护等费用支出,防止计划失误造成的设备闲置,充分利用闲置机械资源,降低机械班价格。

因此,在机械设备方面,不要着重把握机械设备的合理用途,控制机械设备的报酬,超过降低成本的目的。的组织施工环节是整个项目施工中最不动态、最简单的环节,其运营顺利与否直接影响整个项目成本管理的利益,甚至关系到项目的顺利与结束。

这在组织施工时,必须根据科学、合理、严肃、细致的原则,从项目实际到达,贯彻这一环节。在制订施工方案上,充分做好工程项目各阶段的施工方案比中选工作中,能够随意挑选经济合理的施工方案,减少工程造价。

因此,在工程项目施工的各个阶段、各个阶段、开展施工方案的比较中选择,这种方法超过了成本低、利润最低的目的。例如,工程项目建设初期,临时设施有问题,临时设施可以采用自我开拓、租赁、原租赁结合等方案,拒绝根据施工环境、工期等内为因素和条件,特别经济合理的方案。在施工机械和设备的自由选择上,经过充分论证,必须出售或出租。

机械费用的比例相当大,如果个人不合理,不谈科学,可能会造成很大的损失。因此,在制定施工方案时,综合考虑项目规模、性质、复杂性、现场条件、装备状况、人员素质等,从可行性、合理性、经济性层面展开,投票决定最佳施工方案,超过节约成本的目的。

施工工序是构成施工质量和安全性管理的适当因素,施工质量和安全性管理是施工项目的有效管理,是控制整个项目施工成本的最重要的工作。在整个过程中,应严格遵守过程,严格按照施工规范和操作规程施工,控制过程活动条件的质量,使用数理统计方法,通过对过程部分检验的数据进行统计数据、分析,识别质量是否稳定、长期,使过程处于良好的控制状态。同时,实施自检、相互检查、交接警察的三检制度,及时发现施工中的错误,将工程质量专业从事后检查改为预控制。另外,严格安全生产操作规程,做好劳动保护和安全生产工作,加强检查和监督,及时发现和解决问题事故危险。

防止质量和安全事故再次造成的损失。项目施工过程是动态投入和产量的过程,影响施工项目成本的因素很多。一般来说,要控制成本,必须对不同施工项目的实际情况,认真分析影响施工项目成本的因素结果,逃避以上三个重要环节,及时、准确、有效地控制施工项目成本,构建施工项目利润最大化和成本最小化的目标,提高企业的社会效益和经济效益。


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